社員一人ひとりが幸せであること。それが会社を担う使命

「自分たちが楽しくなければ、人を楽しませることはできない！」
アミューズでは、仕事と生活の両方が満ち足りてこそ本当の満足と考え、人件費と福利厚生費はそのために必要不可欠な「人材への投資」というスタンスを持っています。休暇制度を含め、社員のライフスタイル充実を支援するプログラムを目指し、さまざまな制度を構築していっています。

「部署・店舗の垣根を越えて問題を解決する」

会社全体で取り組むべき課題や問題については、必要に応じて各種委員会やプロジェクトを編成。部署や店舗の枠を超えて、横断的な取り組みを進め、迅速な解決を図っていきます。プロジェクトの担当者は立候補制、個人の活躍の場を増やすことで、新たな才能の発見もあり、活躍の場が広がります。現在お客さま満足追求のため、CS（顧客満足）推進プロジェクトが発足中！

「休む」ことも大切な仕事。

2009年4月から、公休6日→8日へ。これは、休むことでONよOFFの気持ちの切り替えをきっちりと行うとともに、見聞を広めるため連休を取って旅行に行ける体制を整えるという目的があります。また、休むためには、自分がいなくても店が回る「仕組み」を作らなければなりません。「個」に頼りすぎない組織作りのためにも、休みの充実は重要事項として取り組んでいます。

「家庭円満は仕事円満の最大のキー」

家庭の充実が仕事への張りを生む、アミューズではそう考えています。配偶者の方の誕生日には社長から花が送られたり、お正月にはお子様にお年玉が送られたり、勤続年数や役職に応じて家族旅行や食事会が送られたり・・・ほっと一息つける家庭の維持のために、さまざまな取り組みを行っています。

2008年10月、新人事制度が動き始めてまだ間もないアミューズですが、すでに多くの取り組みが始まっています。しかし、社員満足の理想像には、まだまだ遠く及ばないのも事実。退職金、資格取得援助、住宅取得補助、社員旅行・・・やりたいことはたくさんあります。会社の成長とともに、さらなる充実を目指して、アミューズは人を大事にしていきます。