アミューズは社員の成長の過程をしっかりと評価する
「実力主義」の評価制度を取り入れており、
これからも事業拡大·店舗展開を広げていくアミューズでは
キャリアステップのチャンスがたくさんあります。
-KANDO-
実力を持った人材が
公正・公平に評価され、報われる。
それがアミューズ人事制度の目標です。
強い組織を維持・拡大していくためには、
自ら考え、自発的に行動できる人材が必要です。
そのような人材に成長していけるように、
どの社員にも次の目標がはっきり見える人事制度を導入しています。
ステップアップフローモデル
STEP UP
FLOW MODEL
〈ゼネラリスト コース〉
※他にも特定の分野に特化した「スペシャリストコース」もあります。
ホール
ホール業務全般及び基礎の習得(1年/最短4カ月)
班長
各種社員業務、スタッフ管理・指導(1年/最短6カ月)
主任
班長業務に加え、備品・景品などの発注や管理、 店舗全体の把握(2年/最短1年6カ月)
副店長
店舗運営に関する数字管理、店舗全体の社員・スタッフ管理・指導 (2年/最短6カ月)
店長
店舗運営全般。運営方針の立案~企画・決定、本部や外部との調整業務、スタッフの評価など(3年/1年6カ月)
ゼネラルリーダー
店舗運営全般に加え、本部業務の支援や各店との調整業務(2年/最短1年)
モデルケース
Model Case
新卒入社社員
中途入社社員