笑顔あふれるパワースポットアミューズ

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CAREER PATH PLAN

アミューズは社員の成長の過程をしっかりと評価する
「実力主義」の評価制度を取り入れており、
これからも事業拡大·店舗展開を広げていくアミューズでは
キャリアステップのチャンスがたくさんあります。

-KANDO-

実力を持った人材が
公正・公平に評価され、報われる。
それがアミューズ人事制度の目標です。
強い組織を維持・拡大していくためには、
自ら考え、自発的に行動できる人材が必要です。
そのような人材に成長していけるように、
どの社員にも次の目標がはっきり見える人事制度を導入しています。

ステップアップフローモデル

STEP UP
FLOW MODEL

  • ホール

    ホール業務全般及びアルバイト指導(1年/最短3カ月)

  • 班長

    各種社員業務、スタッフ管理・指導(1年/最短3カ月)

  • 主任

    班長業務に加え、備品・景品などの発注や管理、 店舗全体の把握(2年/最短6カ月)

  • 副店長

    店舗運営に関する数字管理、店舗全体のスタッフ管理・指導 (2年/最短1年)

  • 店長代理

    店長のサポート業務 (2年/最短1年半)

  • 店長

    店舗運営全般。運営方針の立案~企画・決定、本部や外部との調整業務、スタッフの評価など(2年/最短1年半)

  • 係長

    複数店舗の管理業務や、各店舗に対する営業・運営方針指導及び支援(2年/最短1年)

  • 課長

    係長と同等以上の業務・責任を店舗に対して持つと同時に、
    会社組織全体の営業数値・政策に関する計画・指導・支援など

モデルケース

Model Case

新卒入社社員

  • 新卒入社2年目で副店長に就任。店長代理、店長と昇格し4年目に自分の店を任されるように。
  • 新卒入社2年目に新店の立ち上げメンバーに参加。店を立ち上げる経験を早くから積み、その後のキャリアステップに活かして、3年目からは副店長に。
  • 店舗配属後、女性目線を活かした告知物などのPOPデザインも担当していたが、得意分野が高じて、本社「営業企画部 販促課」に異動。独自のセンスを生かして全店のPOP関連を引き受けている。
  • 入社1年で班長昇格。様々な経験を積み、副店長から店長代理に1年で昇格。その半年後には店長として手腕を発揮している。新店を含めて豊かな経験値があり、今後の幹部候補。

中途入社社員

  • 店舗で1年強アルバイトとして勤務。リーダーシップ性や忠実な職務への姿勢が認められて社員に登用。アルバイトから全幅の信頼を持っている。
  • 千葉店のグランドオープンメンバーとして配属。大型店舗ながら日頃の行動力が評価され、わずか1年強の期間で主任から副店長に昇格。千葉店を牽引する実質的なリーダー。
  • 女性社員としてホールの牽引役。献身的な指導が長所であり、1年半で班長に昇格。実務面で一般社員やアルバイトの教育係として活躍中。
  • 過去の経験をかわれ、主任として入社するも、持ち前の能力や行動力を発揮し、10ヶ月で副店長に昇格。その後、半年で店長代理にスピード昇格を果たす。新店のトップとして抜擢され、更なる期待がよせられる。